7月15日至16日，东方科学仪器进出口集团有限公司召开2011年度年中工作会议及务虚会。

集团领导班子成员、总部各部门总经理及部分员工共60多人参加了年中工作会。会上，集团总裁对集团2011年上半年度的经营业绩、重点工作完成情况、存在的不足进行了总结，并对2011年下半年的工作进行了部署；总部各部门总经理进行了上半年工作交流和研讨。

务虚会着重对集团2010-2012三年发展战略规划进行中期评估。院企业党组书记、国科控股总经理、东方科仪集团董事长王津、集团领导班子成员及各业务版块负责人参加了会议。

会议听取了集团总裁王戈关于2010―2012年战略发展规划执行中期的评估、总结汇报。在过去一年半里，集团三年战略发展规划执行情况总体良好，各项经营业绩指标基本达到或超过了规划执行中期应完成的预定指标，同时还完成了股权社会化、薪酬绩效考核体系改革、人才队伍建设等几项基础性战略重点工作，公司传统主营业务及各创新业务板块均保持平稳较快发展，但在主营业务扩张、新业务市场开拓、一些创新业务板块的专业人才培养及储备等方面还存在一定不足，有待于在今后的工作中进一步改善和加强。会上各业务板块负责人就本板块规划执行中期所取得的成绩、存在的问题及改进措施向会议做了汇报并进行了深入探讨。会议认为要全面完成三年战略发展规划所制定的各项任务，下一步还需要从领导班子自身建设、人才队伍建设、企业文化建设、组织结构改革、主营业务扩张、创新业务发展等方面做好重点工作。

王津董事长做了总结发言。他认为东方科仪目前发展面临的机遇要大于困难，大家要认清形势、统一认识、坚定信心、知难而上、继续做好公司下一步各项工作。同时，王津董事长还要求集团领导班子“坚持一个定位，落实两个加强，保证三个一致”，即：坚持公司的战略定位；加强企业文化建设，加强人才队伍建设；领导班子要保证“目标一致，能力互补；团结一致，尽职尽责；步调一致，创新进取”。