2012年3月10日，东方科仪集团召开全集团工作研讨会。

本次会议的中心议题是：重点突破。

首先，王戈总裁就2013-2015年公司战略规划做了阐述，并就各业务单元及下属公司战略规划工作进行了部署。

随后，集团副总裁魏伟，分别围绕“一个目标、三个基本、五个突破”对2012年的重点工作进行了阐述。

接着，集团各子公司的负责人，就本企业在2012年拟突破的方向和措施进行讲解与交流。

最后，王津董事长在对大家的发言表示认同与肯定的同时，又提请全体同志要有“居安思危，居危思变”的意识，要有危机感和紧迫感。2012年，全集团要围绕“重点突破”的主题，明确目标，精准出击，大胆实践；要下大决心和勇气，通过改革来落实、解决业务层面、人员队伍层面、激励机制层面存在的问题，形成突破；通过深化改革，强调落实，来完成既定的目标；最后，王津董事长期望全集团在“突破”之后，能出产品、出人才、出效益。