2012年3月9日，东方科学仪器进出口集团有限公司2012年度工作会在北京召开。集团公司领导班子成员、部分董事、监事、各控股公司负责人、集团公司总部各部门总经理及员工约100人参加了会议。
会上，王戈总裁做了题为“强化管理，重点突破”的年度工作报告，对集团公司2011年的经营业绩、重点工作完成情况、存在的不足进行了总结，并对2012年工作进行了部署；集团各控股企业总经理分别进行了工作交流和研讨。

2011年是集团公司三年战略规划中承上启下的关键年。受国际、国内经济形势各种不确定因素的影响，公司主营业务的发展遇到了较大的困难，但通过全体员工积极努力，仍取得了较好的经营业绩，完成了三年战略规划的年度目标，开始试行了新的薪酬考核体系，核心主营业务的行业扩张和组织结构优化等多项重点工作均有所进展，为公司今后的发展搭好了平台，夯实了基础。

2012年东方科仪的工作主题为“强化管理，重点突破”。公司要以全面完成2010-2012三年战略发展规划为目标，在主营业务扩张、科技租赁、高科技成套设备出口三个方面实现重点突破，加强业务创新、资本运营、战略规划管理、后台风险防控和企业文化建设等五个方面的工作，同时开始调研和启动2013-2015三年规划的制定工作。

王戈总裁号召集团全体员工要继续发扬艰苦奋斗精神，克服一切困难，全面完成2012年的各项工作任务，为实现公司成为“中国科技进出口及综合服务领域领导者”的目标打下良好基础！ 

�