近期，东方科学仪器进出口集团有限公司召开2012年度秋季务虚会。会议对集团2013-2015年战略规划做了专题研讨。院企业党组书记、国科控股总经理、东方科仪集团董事长王津出席会议，集团公司总裁办公会成员及各业务板块负责人参加了会议。

会议首先听取了王戈总裁关于2010―2012年战略发展规划执行情况总体评估及2013-2015战略总体规划思路的汇报。2010-2012战略规划即将收官，在全球经济环境依然严峻的大背景下，公司各项经营业绩指标基本达到或超过了预定指标，同时还完成了股权社会化、创新业务初步布局、薪酬绩效考核体系改革、人才队伍建设等几项基础性战略重点工作。关于2013-2015战略规划，公司主要工作目标是在巩固主营业务的基础上，加快战略转型，重点做好创新业务板块的布局完善和推动工作。为此，公司提出了“稳中求进，固本求新，专业经营，实资并举”的战略发展思路。在重点做好战略转型工作的同时，公司新的三年（2013-2015）规划期在进出口总额、经营收入、净利润等各项经营指标方面相对前一个战略规划期的数据仍将保持稳定增长。与会人员还就战略发展规划的落地、执行以及各个所属公司发展规划的制定进行了深入地探讨与交流。

王津董事长对会议做了总结发言。他首先对王戈总裁的汇报给予了充分的肯定，认为东方科仪2013-2015规划考虑全面、分析透彻，准备充分。王津董事长要求新的三年战略发展规划在加快战略转型的同时，要以国科控股的“出产品、出效益、出人才”为总体指导方针，在战略执行过程中要重点找出当前制约公司发展的瓶颈问题，并提出解决问题的举措。要做到“问题要找细、措施要具体、落实要给力”。王津董事长还指出了当前制约东方科仪发展的五个因素：1、人才培养问题仍比较突出；2、激励机制及资源分配机制还需改革；3、公司商业模式及盈利模式还有待进一步创新和完善；4、信息化工作还偏弱；5、公司品牌建设工作有待加强。要根据会议讨论结果做好战略规划的修改完善工作，并在全集团范围内及时做好战略规划的沟通宣讲。最后，王津董事长强调，战略规划一旦制定，重在落实。战略规划能否落实，不只是方法的问题，更是决心问题，特别是领导班子的决心，公司领导班子一定要按照既定的战略规划做好落地实施的推进工作。