根据集团2014年度重点工作计划，为了进一步改善集团各企业职能部门的管理水平，提高工作质量，东方科仪于7月24日至25日在京召开了全集团范围内的职能部门联席会议。集团公司党委书记闫海燕、副总裁王建平、汪秋兰、翁熠、集团总部和各所属公司职能部门主要负责人约50人参加了会议。

汪秋兰副总裁做了题为“做好支撑服务，促进企业发展”的会议启动讲话，从集团公司概况、集团垂直管理体系、业务协调机制、职能部门管理四个方面对集团及各所属公司的相关工作情况进行了介绍。集团公司党委书记闫海燕向与会代表介绍了集团公司上半年经营业绩、重点工作完成情况、工作中存在的不足及下半年集团公司的重点工作安排。

为了保证本次会议的实效性，通过相关工作经验交流与讨论达到共同提高的目的，本次会议特别设置了财务、人力资源与行政、IT三个板块，参会人员根据工作内容参与到各相关板块的经验分享与交流讨论。财务板块就国科控股对财务管理工作的要求、所属公司管理及内部审计中的问题及注意事项、财务分析撰写要求、财务风险与内部控制、应收账款及库存管理、招投标业务财务处理流程等方面进行了交流；人力资源行政板块就员工招聘、培训及员工激励和信息宣传四方面进行了交流，并针对各所属公司在日常工作过中存在的问题对公文写作、档案管理工作进行了培训；IT板块就如何利用SAP系统给领导提供管理支持、客户关系管理建设系统及规划、信息化建设及风险控制、通用网址与无线网址对企业的重要性等方面进行了交流，并组织参会人员赴北京南北天地科技股份有限公司就如何做好数据集中管理和移动办公进行了实地学习。

在总结大会上，三个板块的组织协调员分别对各自板块一天半的会议内容、成效及工作建议进行了小结，集团公司董事长王戈对大会进行了总结发言。王戈董事长对本次职能部门联席会议召开的意义和发挥的作用都给予了充分地肯定。他谈到，集团公司要提升职能部门的综合管理水平，为企业“人财物进销存”工作的顺利开展打好基础；职能部门要与业务部门一同与时俱进，开拓创新，改进工作方法，提高管理水平；职能部门要认真负责地做好本职工作，发挥战略发展的支撑作用；要通过各个职能部门的协同努力，建立起各个业务单元间的战略合作伙伴关系，求同存异。充分发挥运营协调机制，在集团内寻求资源获得和共享，从而更好地推进企业持续稳定的发展。