日前，东方科仪集团召开了2014年度第四次业务协调电话会议，集团内十个业务单元的负责人及集团公司魏伟总裁参加了会议，汪秋兰副总裁主持会议，大家回顾了即将过去的2014年的经营情况及存在的问题，并通过各业务单元的实际案例对内控体系建设的重要性展开了充分的讨论。

2014年是集团业务协调制度建立的第五年，每季度一次的联席会议由不同的业务单元轮值主持，专题讨论内容既有务虚又有务实，大家广开思路，积极建言献策，为集团业务单元的健康发展开拓了思路。2014年共召开了四次业务协调会议，在交流业务合作信息和经营情况的同时，还进行了业务市场开拓、集团和区域业务平台资源的协同、物流平台及仓储报关业务的合作以及内控体系建设等四方面的专题讨论。通过业务协调机制，2014年各业务单元都开展了大量的业务和经营方面合作，上海公司协助东方集成公司完成了上海分公司办公地址的调整，成都博润公司协助东方招标公司实现了四川地区的业务落地和拓展，广州公司协助集团公司、东方招标公司完成了广东地区合署办公平台的扩建。

五年来，东方科仪集团通过不断完善和推进业务协调机制，本着“协调资源、信息共享”工作宗旨，使集团整体资源得到了充分利用，推动了跨地区跨单元业务合作，取得了协调合作、互利共赢的积极效果，为东方科仪集团的战略发展奠定了良好的基础。

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