2018年3月14至16日，东方科仪控股集团有限公司（以下简称“东方科仪控股”）召开了2018年度工作会议。集团公司中层以上领导干部及各控股企业副总以上领导50余人参加了本次会议。

东方科仪控股总裁魏伟代表领导班子做了题为“稳中求新，布局转型”的年度工作报告，对控股集团及各控股企业2017年度的经营业绩、重点工作完成情况进行了总结，并对工作中存在的问题进行了分析。她指出，2017年，是东方科仪控股成为控股集团组织运营的第一年，也是2016-2018三年战略规划期中承上启下、攻坚克难的关键一年。在国内、外经济增长乏力的大趋势下，面对激烈的竞争和复杂多变的市场环境，控股集团各业务板块团结协作，按照三年战略发展规划的要求，围绕工作主线和年初布置的各项指标开展了大量工作，全面完成了董事会下达的各项工作计划和预算指标，获得了较好的工作成果。报告中，她对2018年重点工作进行了部署，并提出2018年将以“强化管控，创新布局，战略推进，团队建设”作为工作方针，围绕控股集团整体战略的落地，核心传统业务的产业升级，医疗健康板块的布局发展，投资及资产管理板块的发展，控股集团管理体系的变革，班子建设及企业文化和党建及群团工作7个方面开展25件重点工作，为实现控股集团三年战略规划的完美收关，和下一个战略规划期目标的实现奠定坚实的基础。

东方科仪控股党委书记、董事长王戈在会上对控股集团2016-2018年战略的执行情况进行了总结。结合公司的发展愿景和宏观形势变化，他提出了2019-2021年战略框架讨论稿及编制计划，并提出了“恒泰模式”及构建围绕东方科仪生态圈的概念。同时对2018年的重点工作提出了要求：1.加强党建工作，发挥党组织的领导核心和政治核心作用；2.为东方科仪控股战略规划的进一步推进和落实，构建东方科仪控股业务管理系统（OBS）；3.探索和完善对控股企业管理的管控模式；4.实施控股企业班子的EVA考核试点；5.加强后备干部的培养及人才队伍的建设。

为进一步完善控股集团化组织架构的建设，强化控股集团管控，东方科仪控股制定了《控股企业管理办法》、《控股集团内控评价管理办法》和《控股集团品牌使用管理办法》等相关规定。会上，集团公司相关分管领导和部门负责人对相关制度进行了宣贯，对2017年度审计工作情况进行了总结，并对中科院“一带一路”科技产业联盟的发展情况进行了介绍。王戈和魏伟为首批获得年度业绩贡献奖的东方国际招标有限责任公司与国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司颁发了荣誉证书。

此外，本次会议还为与会代表开展了战略管理方面的专业培训,并就战略计划思路、各业务单元的协同发展以及人才队伍建设等方面内容进行了分组讨论及总结。