2023年4月至11月，东方科仪控股集团有限公司（以下简称“东方科仪控股”）党委按计划完成了对东方科学仪器上海进出口有限公司、国科恒泰（北京）医疗科技股份有限公司等京内外6家控股企业的换届考核工作。

东方科仪控股党委在2023年度控股企业换届考核中，严格贯彻落实民主集中制，在采取民主测评、个别谈话、问卷调查等方式深入了解相关控股企业领导班子及班子成员履职尽责情况、企业党建工作及经营管理等情况的基础上，通过“四个结合”进一步完善和优化集团公司“一横八纵”垂直管控职能，有效提升换届考核工作成效：将换届考核与推动集团战略目标分解、控股企业重点工作任务落地相结合，进一步发挥党建引领作用，以高质量党建推动企业高质量发展；与主题教育基层调研工作相结合，聚焦领导班子成员牵头负责的调研课题，深入基层了解掌握实际情况，促进主题教育调研成果转化为推动企业创新发展的有力举措；与党建重点任务试点工作相结合，针对完善党建工作考核机制，以可操作、可应用、可推广为导向，出台相关考核制度，强化考核结果应用，同时利用现有信息化平台推动党建工作模块线上试运行；与强化人才梯队建设相结合，在抓好领导班子建设的同时，进一步加大干部队伍、人才队伍建设力度，结合实际丰富工作举措，加强干部队伍年轻化建设，积极开展年轻干部培训培养工作，组织开展集团后备干部选拔工作，形成了具有一定规模的多层次后备干部队伍，在“抓班子、建队伍”中为企业的持续稳定发展提供更加有力的人才支撑。

自2019年首次印发《控股企业换届考核管理办法》，开展控股企业换届考核工作以来，东方科仪控股的换届考核制度建设不断完善、工作机制逐渐成熟、考核成效显著提升，已实现对一级控股企业的换届考核工作全覆盖，增强了控股集团垂直管控“一盘棋”意识和管理水平，强化了下属控股企业对集团一体化、协同化发展的认同感和归属感，保障了党组织在领导干部选拔任用工作中的领导和把关作用的充分发挥，提高了领导班子队伍和干部队伍、人才队伍建设质量，促进了企业党建工作和经营管理工作深入规范开展。在后续的工作中，东方科仪控股党委将进一步发挥控股企业换届考核长效机制作用，加强对查摆问题整改落实情况的监督检查，不断巩固换届考核工作成果，进一步促进党建工作与经营管理工作的深度融合，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用和表率引领作用，进一步提升企业高质量发展的内生动力。