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东方科仪召开2017年度工作会

2017-03-02  | 【打印】【关闭

2017年2月27-28日,东方科仪控股集团有限公司召开了2017年度工作会。控股集团领导班子成员,部分董事、监事,各控股公司主要负责人,控股集团及部分控股公司全体员工约140人参加了会议。


会上,魏伟总裁做了题为“稳中求新,布局转型”的年度工作报告,对集团公司2016年的经营业绩、重点工作完成情况及存在的不足进行了总结,并对2017年工作进行了部署;王戈董事长结合集团2016-2018年三年战略规划做了题为“抓住机遇,推动发展”的重要讲话,对集团新三年战略规划在2016年的完成情况及在2017年的重要部署进行了宣讲;会议还对集团公司总部2016年度的优秀团队和个人进行了表彰。此外,本次工作会特别邀请到了清华控股集团总裁助理张红敏为集团中层以上管理干部及各控股公司负责人开展专题讲座并与大家进行了经验交流。




清华控股集团总裁助理张红敏进行专题讲座

魏伟总裁谈到,2016年是集团公司新的三年战略发展规划开局之年,是集团的“调整创新”年。按照集团公司2016-2018年战略发展规划的要求,集团全体员工围绕“结构调整、重点布局、内控完善、创新突破” 的全年工作思路和年初制定的各项指标,团结协作、开拓进取,全面完成了董事会下达的各项工作计划和业绩指标。2016年,集团以进出口主营及相关、内贸综合及电商平台、生命科学及医疗健康、投资及资产管理四大业务板块为核心,注重从创新开拓、强化管理、风险控制、团队建设、企业文化建设、党群建设工作等几个方面开展重点工作,为全面完成集团新三年战略规划夯实了基础,取得较好开局。

魏伟总裁指出,面对2017年依然严峻的国际、国内经济形势,公司既要在稳定主业的基础上不断开拓创新,也要在创新与发展的过程中加强风险意识和忧患意识。2017年是东方科仪成为控股集团组织运营的第一年,也是2016-2018年三年战略规划期中承上启下、攻坚克难的关键一年。为实现集团新三年战略规划的目标和要求,按照集团“2016-2018年战略发展规划”要求,确定了“稳中求新,布局转型,完善内控,强化团队”的全年工作主线。围绕这个工作思路,公司领导班子仔细研究,从主营及相关业务方面、市场拓展和创新业务、战略管理和资本运营、强化管理和风险控制、人才培养和企业文化、党建和群众工作6方面制定了35项重点工作。

王戈董事长对魏伟总裁的工作总结与2016年的重点工作安排给予了肯定,并对集团2016年重点战略工作完成情况进行了回顾;当前外部环境的重大变化进行了阐述;对2017年重点战略工作进行了部署。为集团各项工作的全面开展明确了方向。

最后,王戈董事长对一年来集团全体员工的辛勤劳动表示感谢,希望在大家齐心协力,克服困难,“固本求新”,完成全年各项任务指标,顺利实现集团三年战略规划,为东方科仪实现成为中国科技进出口及综合服务领域的领导者的战略目标做出新的贡献!